No Seminário Promoção de equilíbrio Trabalho, Vida pessoal e familiar | Responsabilidade Social, a decorrer na AEP a 7 de junho, é reforçada a ideia de que o apoio ao desenvolvimento de políticas de emprego de qualidade é um dos pilares da política social da UE.

O Equilíbrio ou Conciliação família/trabalho é, cada vez mais, um tema que exige debate e uma nova abordagem.

A Bply, consciente da sua pertinência para as empresas com visão de futuro, acompanha, explora e apoia a implementação de boas práticas e Normas internacionais.

Pergunte-nos como.

O "Global Talent Trends 2019"elaborado pela consultora Mercer antecipa que cerca de 73% dos executivos que participaram do estudo prevêem para os próximos três anos uma transformação significativa em comparação com 26% em 2018.

A evolução das organizações para organizações"Future-Fit"pode encontrar alguns entraves no seu processo de transformação ao considerar os riscos associados às pessoas, incluindo a capacidade em adequar as novas competências necessárias para o negócio e cansaço provocado pela rápida mudança.

Fazer face a estas preocupações é uma prioridade, atendendo a que um em cada três executivos considera a sua organização com elevado grau de eficiência no que se relaciona com os riscos associados às pessoas.

“Ao longo dos últimos anos, as organizações passaram da antecipação à ação no que se refere à preparação do futuro do trabalho. Contudo, é crítico equilibrar os processos de mudança e implementar uma estratégia de transformação eficiente, de forma a evitar confundir as pessoas com tanta mudança, inundando-as com processos infindáveis, levando-as muitas vezes à exaustão e alienação relativamente aos valores e ao propósito da organização.” - Pedro Brito - Mercer.

Na B.PLY ajudamos a sua empresa a desenhar estratégias e a implementar boas práticas de promovam o bem-estar dos colaboradores.

A agilidade das empresas é cada vez mais um importante fator crítico de sucesso, conducente a um bom desempenho.

A agilidade tem impacto ao nível da estrutura das empresas, tornando-se mais horizontal e facilitando a capacidade de decisão de equipas mais flexíveis, ao mesmo tempo que promove mais as oportunidades para as pessoas dar os seus contributos pessoais.

Os desafios ao nível da gestão são significativos e exigem novas perspetivas e competências sobre a forma como devem ser geridas as pessoas e os projetos.

Na BPLY, ajudamos a reconfigurar as empresas e a tornar os seus processos mais ágeis e efetivos.

Pergunte-nos porque pode começar já.

Recomendamos um artigo da Mckinsey para leitura.

As estratégias para prolongar a existência do negócio devem estar de acordo com cada fase do empreendimento. Antes de ter a necessidade de renovação, as empresas precisam percorrer o caminho do crescimento.

No caso do ser humano, o ciclo de vida é composto por quatro fases: nascimento e infância, adolescência, maturidade, envelhecimento e morte. Para as pessoas, a consciência da morte é o maior mecanismo para a valorização da vida. Para as empresas, o ciclo de vida é similar, exceto no facto de que o fim não é inevitável, ou seja, uma empresa pode viver para sempre. Viver mais com saúde significa maior valorização patrimonial e perpetuidade dos fundadores, principalmente nos casos onde são mantidos os seus valores e crenças.

Os mecanismos mais usuais relacionados com a renovação das empresas são a sucessão do empreendedor e a profissionalização da gestão do negócio, processos mais desafiantes em contexto de empresa familiar.

A B.PLY possui competência e experiência comprovada no apoio ao processo de sucessão das empresas familiares, à profissionalização da sua gestão e da família empresária.

Ninguém disse que era fácil! Mas é possível!

Não adie o inadiável. Contacte-nos.

A forma como hoje vivemos, trabalhamos e nos relacionamos é o resultado da mudança da Quarta Revolução Industrial.

A Primeira Revolução Industrial usou a força da água e do vapor para mecanizar a produção. A Segunda utilizou a energia elétrica para criar a produção em massa. A Terceira recorreu à eletrónica e à tecnologia de informação para automatizar a produção. Agora, estamos perante uma Quarta Revolução Industrial, que está a erigir-se a partir da Terceira, desde meados do século passado, caracterizando-se por uma fusão de tecnologias que está a atenuar as linhas entre as esferas física, digital e biológica.

De um modo geral, são quatro os principais efeitos que a Quarta Revolução Industrial tem tido nos negócios: nas expectativas dos clientes, no aperfeiçoamento do produto, na inovação colaborativa, e nas formas organizacionais.

Com o emergir de plataformas globais e de novos modelos de negócios, o talento, a cultura e as formas de organização vão ter de ser repensados.

O mercado já começa a falar sobre a Quinta Revolução Industrial, que se refere à forma como os seres humanos se vão adaptar, utilizar e extrapolar as suas ações com o uso das tecnologias que estão a ser desenvolvidas na Quarta Revolução. Será uma nova era definida pela integração entre homem e máquina.

Na B.PLY estaremos disponíveis para em conjunto a apoiar a sua empresa a iniciar o novo capítulo com a nova Revolução Industrial que se avizinha.

O Novo SI Inovação transformou-se no maior concurso de sempre do Portugal 2020. Foram submetidas 1.155 candidaturas, que preconizam um investimento de 2840 milhões de euros e a criação de 16.250 postos de trabalho.

A notícia do Públicoaponta que "do objectivo apontado pelo Governo de apoiar cinco mil milhões de euros de investimento empresarial, estima-se que 3,4 mil milhões possam ser através do Portugal 2020, sendo os restantes 30% integralmente financiados por subsídios não reembolsáveis do Portugal 2020. Num dos primeiros compromissos que assumiu quando assumiu o Ministério do Planeamento, Nélson de Souza disse pretender alocar essas intenções de investimento todas até ao final do ano."

Conta já com 25 anos o estudo de Michael Porter sobre a competitividade da economia portuguesa, continuando válidas as suas lições fundamentais.

Um estudo que colocou o país a pensar na competitividade - tema atual da agenda do dia das empresas -, sendo ainda hoje aceite que “a riqueza continua a estar assente na competitividade, esta por sua vez na produtividade e esta, por sua vez, na inovação”. [V. Gonçalves ISEG]

Esta quarta-feira no seminário “Crescimento da economia portuguesa – o deve e haver do Projeto Porter", organizado pelo Fórum para a Competitividade foi debatido um conjunto alargado de pontos, como um balanço das transformações motivadas pelo projeto.

Uma das fragilidades vivida em Portugal, de acordo com Mira Amaral é a falta de mão-de-obra qualificada, o que afeta diretamente as empresas. “Se o conhecimento não for injetado nas empresas, a economia não evolui. A inovação empresarial é pegar no conhecimento e geri-lo. Quando se diz que se está bem na ciência e tecnologia, ainda se está mal na parte da inovação empresarial”

No encerramento do evento Marcelo Rebelo de Sousa apelou à aposta em “metas mais ambiciosas, sabendo do mar de obstáculos a enfrentar, mas criando melhores condições para a produtividade e a competitividade”, acrescentando que em causa está uma atitude mental pela ambição, contra a resignação.

A B.PLY possui ferramentas e experiência para apoiar as empresas nos domínios da inovação, gestão de conhecimento, produtividade e competitividade.

É este o entendimento de Bruxelas quanto à condução do investimento em Portugal. O país , nem sempre alinhado com as orientações da Comissão, no entanto, depois de identificados 14 obstáculos ao investimento em Portugal (de um conjunto de 19 ), Bruxelas prepara um Guia onde são identificadas as áreas prioritárias e desta forma condicionar o investimento.

No que respeita às empresas, a aposta deverá ser na internacionalização das PME e nos ganhos de escala, de forma contrariar o paradigma de uma economia assente em micro e pequenas empresas, para as quais será necessário incrementar a sua dimensão e competitividade. Por outro lado, a aposta na inovação e no interior deverá ser consolidada uma vez que Portugal continua a ser “um inovador moderado” e a fraca aposta na investigação e desenvolvimento compromete a melhoria da estrutura produtiva.

Na B.PLY estaremos sempre disponíveis para o apoiar na identificação do melhor instrumento de investimento a utilizar.

A notícia é dada pelo Expressoaquando da primeira entrevista que Nelson de Souza dá como ministro do Planeamento em que "assume que vai esgotar os fundos europeus do atual quadro no ano de todas as eleições."

Para as empresas, é mais um alerta da urgência em programar os seus investimentos e começar já a preparar as candidaturas aos Sistemas de Incentivos.

Para o Governo, talvez seja um alerta para a urgência em recuperar trajetórias mais robustas, tendo em conta as recentes publicações do FMI, que dão conta da evolução da economia Portuguesa no Ranking mundial. Em queda livre ou fake news?

Sim, é um teste de personalidade. Sim, é uma ferramenta de avaliação. Sim, é uma das mais populares e versáteis ferramentas de desenvolvimento pessoal usada por organizações e instituições em todo o mundo. Sim, é uma ferramenta poderosa para avaliações comportamentais.

Não, não se limita ao desenvolvimento individual.

O que a minha Organização pode ganhar com um DISC Assessment?

Não perca nenhuma peça do puzzle. Fale connosco.

A par do anúncio da programação dos Avisos de Candidatura no âmbito do Portugal 2020 para o corrente ano, o Expressovem alertar para a baixa taxa de execução do Quadro comunitário, referindo, entre outros, que o "Programa Compete (competitividade/internacionalização) tem 68% por usar e executado apenas 32%".

Na realidade, as fakenews podem ser outras, uma vez que os Governos - tradicionalmente - se referem aos compromissos já assumidos, ou seja, às candidaturas aprovadas e contratadas, e não às taxas de execução dos programas de incentivos.

Assim, 2019 parece ser o ano das últimas oportunidades para as empresas recorrerem ao Portugal2020, sob pena de rapidamente se esgotarem os incentivos disponíveis, mesmo aqueles que estão programados para o final do ano.

A BPLY tem larga experiência na preparação e submissão de candidaturas aos Sistemas de Incentivos, com uma alta taxa de aprovação, e competências comprovadas no acompanhamento e na execução física e financeira dos projetos das empresas. Não deixe para depois o que só pode ser feito agora.

Consulte aquia programação disponível no website Portugal 2020 e conte connosco.

Na B.PLY, para além de outros instrumentos de financiamento às empresas, recorremos à estrutura do Portugal 2020 para apoiar os nossos clientes. Temos a satisfação de contar com uma elevada taxa de concretização das candidaturas submetidas que se tem traduzido no crescimento e reforço da competitividades dos nossos clientes.

Recentemente fomos presenteados com o lançamento do Plano de Avisos 2019 para apresentação de Candidaturas, que integra os resultados da Consulta Escrita à CIC Portugal 2020 - Comissão Interministerial de Coordenação do Acordo de Parceria, a 8 de fevereiro de 2019.

Os Planos Anuais de Abertura de Candidaturas permitem aos potenciais beneficiários dos Fundos Europeus Estruturais e de Investimento (FEEI) saberem, com a devida antecedência, as datas de abertura de candidaturas aos Programas Operacionais do Portugal 2020. Esta informação está disponível no site do Portugal 2020, mas na B.PLY estaremos sempre disponíveis para o apoiar na identificação do melhor instrumento a utilizar.

A relação que se estabelece entre as empresas e os seus colaboradores tem acompanhado o período de mudança sem precedentes alavancado pela i4.0, atendendo a que por um lado as empresas necessitam do potencial dos seus colaboradores para se manterem competitivas e por outro os colaboradores esperam mais das empresas em que trabalham.

Um estudo recente conduzido pelo LinkedIn revelou as 4 tendências que provavelmente vão afetar os próximos anos das carreiras dos colaboradores das empresas:

1. Soft Skills - são as habilidades não cognitivas que permitem que os colaboradores potenciem as suas capacidades

2. Flexibilidade de trabalho - tornando-se quase uma norma, é a tecnologia que parcialmente assume esta responsabilidade em conjunto com a mudança de atitude das pessoas em relação ao trabalho e a vida mais equilibrada

3. Eliminação de discriminação, assédio e agressividade no local de trabalho - promoção crescente de uma cultura corporativa segura e solidária com políticas anti-assédio

4. Transparência salarial - garantia de que os colaboradores recebem uma remuneração justa pelo trabalho que desenvolvem

Na B.PLY acreditamos que a preparação das empresas e dos seus colaboradores para enfrentar uma nova era de mudança é uma realidade presente e futura.

Para conhecer mais sobre este estudo visite WEF

Se as últimas notícias sobre a fuga da produção da Inditex para a Turquia ou Marrocos deixaram alguns empresários mais incautos com receio de uma profunda crise na ITV nacional, a MacKinsey & Company vem, uma vez mais, reforçar que pode não ser bem assim.

No seu relatório Ten trends for the fashion industry to watch in 2019, a MacKinsey refere que as estratégias de nearshoring das marcas de vestuário se vão acentuar nos próximos anos (e talvez dobrar até 2025), o que significa o regresso de muitas marcas à produção europeia.

Nesta primeira parte do artigo, a BPLY resume alguns dos principais fatores que estão na base das estratégias de reashoring e nearshoring das marcas de têxtil e vestuário, de acordo com alguns estudos desenvolvidos por vários autores:

Erros de cálculo: detetaram-se falhas na não contabilização de custos de gestão, de coordenação, logísticos e operacionais, que não foram levados em conta pelas marcas de retalho e que, em alguns casos, tornaram a estratégia financeiramente prejudicial (Mattila, King e Ojala, 2012; Porter e Rivkin, 2012; Boston Consulting Group, 2014);

A Parte II deste artigo abordará as tendências de reshoring e nearshoring da ITV na Europa.

Este é o título de um pequeno grande livro que em poucas páginas diz muito.

"Será que depois de séculos a tentarmos ser parecidos e a tentar competir com as máquinas, chegou finalmente a era em que podemos e queremos ser só humanos? Trata-se de uma nova era. A Era dos Super-Humanos.", escrevem os autores Paula Marques e Ricardo Cayolla, na nota introdutória sobre o propósito da publicação.

Vivemos um tempo em que algumas das características que só nós Humanos temos, podem, como nunca antes, fazer a diferença e acrescentar mais valor.

A B.PLY possui programas e ferramentas que apoiam o desenvolvimento de características como:

# inteligência conectiva

# quociente de curiosidade

# transdisciplinaridade

# design philosophy

Curioso? Fale connosco.

A inovação empresarial tem sido fortemente incentivada e mesmo financiada de forma a que Portugal consiga atingir as metas pretendidas. Mas será que o meio empresarial e em especial as PME estão a fazer este percurso?

Os resultados mais recentes (de acordo com o artigo do ECO), que indicam que em Portugal, a despesa com investigação e desenvolvimento corresponde a 1,3% do PIB, na União Europeia é de 1,9% e em Israel supera os 4% do PIB, ou seja, ainda estamos distantes dos valores pretendidos. Esta comparação com Israel decorre de um artigo publicado pelo Conselheiro político e chefe de missão da Embaixada de Israel em Lisboa (Construindo pontes através da inovação: Israel e Portugal) que nos deixa perceber que apesar das iniciativas públicas e amplamente publicitadas, na economia "real" ainda existe muito para fazer. A gestão da inovação, a ligação das empresas com o meio universitário, a valorização de produtos e serviços com presença no mercado externo ainda é uma realidade de um grupo restrito de empresas.

Na B.PLY dispomos de metodologias comprovadas para apoiar a sua empresa na gestão da inovação, na ligação com os centros de saber e na internacionalização da atividade.

A B.PLY desafia e é desafiada pelos seus Clientes.

Crescemos lado-a-lado.

#CrescimentoSustentado#Investimento#InovaçãoProdutiva#Qualificação#Organização#SucessãoEmpresasFamiliares