Tem medo de falhar? Sabe que “...a forma de evitar erros é ganhar experiência e a forma de ganhar experiência é cometer erros” mas não consegue deixar a sua zona de conforto?

O contexto, a cultura de que faz parte não permite e não promove o erro?

Permitirmos-nos errar desenvolve ou melhora a nossa capacidade de aprendizagem e de resiliência, aumenta os níveis de criatividade, aumenta a inteligência emocional e permite-nos chegar mais longe!

Quer sair da sua zona de conforto, gerindo e encurtando a zona do medo para rapidamente abraçar a zona de aprendizagem e superação, errando, mas evoluindo?

Na B.PLY estamos disponíveis e empenhados em percorrer consigo este caminho. Para isso temos desenvolvido abordagens OneToAll, OneToGroup e OneToOne, que permitem atuar ao nível da cultura organizacional, das equipas e do indivíduo.

Nesta era digital, seja mais humano. Erre mais!

Portugal começou 2020 com uma mão cheia de novas candidaturas a vários Sistema de Incentivos que, certamente, contribuirão significativamente para a competitividade e resiliência das empresas nacionais nesta conjuntura tão especial.

Antes de esfregar as mãos, pense bem nos investimentos que a sua empresa precisa e aproveite esta última chamada.

A BPLY tem vasta experiência na preparação e submissão de candidaturas aos Sistemas de Incentivos enquadrados nos quadros comunitários de apoio (Portugal 2020), com uma taxa de sucesso de mais do que 95%.

E damos todo o apoio à implementação dos seus projetos. Vamos começar?

O reconhecimento de Loja Histórica do Porto do programa municipal Porto de Tradição, mais do que merecido para a Leitaria da Quinta do Paço (LQP), resulta do esforço que a empresa tem realizado nos últimos anos, não só ao nível do produto e da sua história, mas também preservando tradições antigas que hoje são finalmente valorizadas.

A equipa da B.Ply acompanha a LQP neste percurso e orgulha-se de ter o seu contributo no crescimento da empresa, quer no Porto quer no alargamento da sua rede de franchisados.

O ritmo da mudança nunca foi tão rápido. Diariamente as organizações vivem desafios à sua capacidade de adaptação e crescimento. Aos desafios junta-se a transformação digital e tecnológica que reformula o "como" do negócio.

As características de um bom líder no passado são diferentes das dos dias de hoje pela necessidade de provocar e antecipar a mudança, não se deixando conduzir por ela.

Um estudo da American Management Association indica que 48% das organizações inquiridas acreditam que para a sua preparação para o futuro é imprescindível terem líderes com novas capacidades e competências.

O mesmo estudo aponta a emergência de novas competências de liderança: capacidade de aceitar e dirigir a inovação, capacidade de adaptação e de beneficiar da mudança e da colaboração.

O desafio da liderança está em ser capaz de aliar as competências tradicionais com as novas competências, acompanhando o ritmo da mudança e da transformação.

Pergunte-nos como podemos preparar os líderes da sua empresa.

No final de um intenso ano de trabalho e com os olhos em muitos e desafiantes projetos, desejamos um Feliz Natal e um 2020 pleno de sucessos.

O titulo em inglês terá mais impacto do que na nossa língua materna “Como tornar a sua empresa mais eficiente no próximo ano”, mas porque é verdade que todo os anos a preparação do próximo período de 12 meses nos leva a planear novos objetivos e sem dúvida que o da eficiência se revela cada vez mais critico para cada empresa.

Num artigo da Forbes, Serenity Gibbons aborda esta questão centrada em três aspetos que se aplicam à maioria das nossas PME, sendo:

1. Simplificar a utilização da tecnologia

2. Melhorar a Gestão do Armazém

3. Eliminar ou reduzir as interrupções previsíveis do fluxo de trabalho.

A verdade é que se trata de 3 simples recomendações que sabemos terem forte influência na eficiência organizacional.

A estratégia da empresa deve sempre considerar a visão interna e considerar práticas eficientes para atingir os objetivos.

É com esta preocupação que lidamos diariamente com os nossos clientes com este desafio que conseguimos tornar essas empresas mais eficientes. As ferramentas de que dispomos são alargadas, desde as disponíveis na Área de intervenção da Organização e Pessoas, Lean thinking, Inovação e Operações 4.0, … mas consideramos mais importante ajustar o método adequado às necessidades de cada empresa em cada diferente momento.

Na metodologia preconizada pela B.PLY, para além da fase de diagnóstico e definição da estratégia, valorizamos a medição dos resultados, que neste caso, o da eficiência organizacional, temos assegurado sucessos significativos.

Assim sendo, para 2020 não se esqueça de incluir objetivos específicos para a eficiência organizacional.

Sabe que tem que aumentar a eficiência da sua organização através da optimização dos processos do negócio, mas ainda não avançou?

Através de uma metodologia que conjuga duas Áreas de Intervenção - Organização&Pessoas e Lean Thinking, e dois Produtos - Business Process Management e Value Stream Mapping, a B.PLY junta-se à sua equipa para superar este desafio!

Iremos conduzi-lo no Mapeamento do Fluxo de Valor para análise e desenho detalhado do(s) processo(s), num exercício que permite identificar as etapas do processo, onde se acrescenta valor, onde existem “resíduos/gorduras” e, mais importante, como introduzir melhorias.

Uma metodologia vencedora, que trabalha os processos e as equipas, já que permite que os elementos da equipa do projeto (intervenientes e dono do(s) processo(s)) saiam dos seus contextos de informação e obtenham uma compreensão mais holística de todo o processo e do papel e contribuição de cada um para o produto/serviço entregue ao Cliente.

Como é que promove a positividade na sua empresa?

A positividade no ambiente trabalho constitui-se como um atributo de elevado valor nas equipas de colaboradores, sendo um dos principais fatores responsável por um ambiente harmonioso e produtivo que proporciona um aumento na qualidade de produção individual e conjunta.

Inúmeros estudos comprovam que pessoas positivas no ambiente de trabalho são muito mais produtivas, resilientes e capazes de influenciar positivamente os colegas de trabalho.

Positividade e otimismo estão associados a inúmeros benefícios para a saúde e para o stress. Colaboradores otimistas e positivos, são também mais felizes e mais envolvidos nas suas responsabilidades, daí que promover a positividade se traduz numa relação win-win para o colaborador, para a equipa e para a empresa.

Na B.PLY contagiamos de positividade os nossos clientes e parceiros, desenvolvendo e implementando estratégias e processos de positividade profissional. Pergunte-nos como.

O mundo dos negócios está a mudar e a forma como as empresas são vistas e reconhecidas pelos consumidores ou analisadas pelos bancos também.

A sustentabilidade traduz-se em ações desenvolvidas em 3 vértices distintos mas complementares (económico, social e ambiental), sendo possível medir o resultados destas ações através de indicadores precisos.

Esta notíciadiz-nos que, pela primeira vez, uma marca de vestuário de luxo - PRADA - contratou um empréstimo bancário com a taxa de juro indexada a indicadores de sustentabilidade, permitindo, assim, aferir a rentabilidade dos programas de sustentabilidade das empresas, para além de todos os benefícios reputacionais que daí advêm.

Não somos um banco mas se a reputação da sua empresa é importante, conte com a experiência da BPLYpara melhorar a sua sustentabilidade.

Para Cliente da indústria metalomecânica localizado na zona de Viana do Castelo (junto à A28),

estamos a recrutar 2 profissionais a full time para integrarem a equipa:

> Engenheiro Mecânico (m/f) – Perfil comercial/ orçamentista

> Técnico Orçamentista / Preparador Trabalho (m/f) – Perfil técnico/ desenho

Para desenvolverem atividades como:

- Desenho e projeto industrial

- Orçamentação de obras/estruturas metálicas

- Gestão de obras

Valorizamos candidatos com:

- Experiência Profissional em ambiente industrial em funções semelhantes (orçamentação, visitas comerciais, acompanhamento de obras)

- Conhecimento de processos de fabrico e maquinação de peças

- Domínio de Autocad, Autodesk Inventor e língua portuguesa e inglesa

Vem conhecer o projeto!

Envia o teu CV (escrito ou pequeno vídeo) para monica.quinta@bply.pt até ao dia 20 de novembro.

4 Factos:

Uma grande parte do que as empresas vendem resulta daquilo que elas compram;A estratégia das empresas envolve as atividades e os recursos de outras empresas e organizações;As competências nucleares encontram-se cada vez mais nas redes;As soluções e tecnologias inovadoras (produtos, processos) são produzidas de forma interativa.

4 perguntas:

Para que uma empresa se consiga manter no mercado e alcançar os seus objetivos organizacionais, precisa estreitar os relacionamentos com seus diversos parceiros estratégicos. De entre esses parceiros estratégicos estão outras organizações, como os fornecedores, os clientes intermediários, os concorrentes, e pessoas, como os funcionários e os clientes finais.

A maioria dos gestores sabe da importância de se manter um relacionamento estreito com seus clientes estratégicos, para assim conseguir obter vantagens competitivas para a empresa se manter no mercado e nele se sobressair. A dificuldade que esses gestores encontram é como aplicar a teoria do relacionamento na prática, de acordo com a realidade de suas empresas. A maioria das empresas, muitas vezes, desenvolve relacionamentos numa base meramente transacional, temporários, não salvaguardando a importância estratégica necessária.

O desafio para as empresas é, assim, saber como identificar os parceiros mais estratégicos, como estreitar o relacionamento com eles e como obter vantagens competitivas através desses relacionamentos, respondendo a 4 questões centrais:

1. Como explorar esse potencial para melhorar o posicionamento competitivo da sua empresa e fortalecer o relacionamento com os clientes?

2. Quem são os potenciais parceiros com atividades e recursos importantes para a sua empresa?

3. Como podemos levá-los a fazer aquilo que lhe interessa?

4. O que tem para lhes oferecer com verdadeiro interesse para eles?

1 Solução:

O facto de as empresas que operam nos mercados industriais terem como objetivo principal a criação de relações de longo prazo, leva a que seja essencial que adotem técnicas de marketing relacional.

Na Bplydesenvolvemos e ajudamos a implementar um modelo de relacionamento com os clientes. É o que procura?

Está na altura de energizar a sua equipa com uma experiência inesquecível?

Porque facilmente esquecemos o que ouvimos e recordamos o que vemos, mas assimilamos sempre o que fazemos, conte com os B.Plyers para desenhar a dinâmica de Team Building mais ajustada à sua equipa.

De acordo com os seus objetivos e recursos disponíveis, desenvolvemos atividades indoor e outdoor.

Aproximamos pessoas e trabalhamos competências!

Team Building - Momentos marcantes na vida das organizações.

Acceleration é o tema da 4ª edição do Business Transformation Summit que decorre hoje no Lx Factory em Lisboa, em que estarão a debate temas relacionados com a rápida mudança do mundo dos negócios e a sua aceleração exponencial.

As mudanças de paradigma acontecem de forma continuada desafiando os líderes das empresas a aprender a gerir o negócio e a liderar em velocidade, orientando na direção certa.

A BPLY consciente da importância das empresas se transformarem num acelerador dos seus próprios negócios, desenvolve e apoia as empresas na implementação de estratégias de aceleração.

Pergunte-nos como!

A CNN, na comemoração do dia mundial do pão a 16 de Outubro, lançou a lista dos “50 pães mais maravilhosos do mundo” (50 of the world's best breads).

Naturalmente que, como qualquer classificador terá as suas virtudes, mas dentro destas, temos presente um exemplar do melhor que se faz em Portugal e em particular no Norte. Na verdade, para nós não é novidade, tendo em conta que recentemente a B.PLY em conjunto com a AIPAN desenvolveu um roteiro do pão tradicional (Em nome do pão), onde a broa de milho agora referenciada pela CNN, se encontra presente. Também neste artigo, a referência ao “saudável”, atual preocupação deste produto, se destaca neste artigo. No artigo a CNN atesta que "Estes pães são escolhidos pelos seus ingredientes únicos, pelo status icónico e pelo prazer caseiro de os comer".

Se for preciso, vamos à boleia da comunicação da McKinsey sobre o "impacto das alterações climáticas nos negócios" para que as nossas empresas entendam a urgência na ação.

Aproveitamos para lembrar que, até ao final do mês de Novembro, está aberto o concurso no Âmbito do Portugal2020 para apresentação de candidaturas com vista à EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NAS EMPRESAS.

Pergunte-nos como agir com a urgência necessária.

A B.PLY juntou-se à "tripulação" da Toyota Caetano Portugal (Fábrica de Ovar)

para mapear a rota da viagem da sua equipa de liderança.

Obrigada pela fantástica jornada de trabalho.

All aboard!

No Seminário Promoção de equilíbrio Trabalho, Vida pessoal e familiar | Responsabilidade Social, a decorrer na AEP a 7 de junho, é reforçada a ideia de que o apoio ao desenvolvimento de políticas de emprego de qualidade é um dos pilares da política social da UE.

O Equilíbrio ou Conciliação família/trabalho é, cada vez mais, um tema que exige debate e uma nova abordagem.

A Bply, consciente da sua pertinência para as empresas com visão de futuro, acompanha, explora e apoia a implementação de boas práticas e Normas internacionais.

Pergunte-nos como.

O "Global Talent Trends 2019"elaborado pela consultora Mercer antecipa que cerca de 73% dos executivos que participaram do estudo prevêem para os próximos três anos uma transformação significativa em comparação com 26% em 2018.

A evolução das organizações para organizações"Future-Fit"pode encontrar alguns entraves no seu processo de transformação ao considerar os riscos associados às pessoas, incluindo a capacidade em adequar as novas competências necessárias para o negócio e cansaço provocado pela rápida mudança.

Fazer face a estas preocupações é uma prioridade, atendendo a que um em cada três executivos considera a sua organização com elevado grau de eficiência no que se relaciona com os riscos associados às pessoas.

“Ao longo dos últimos anos, as organizações passaram da antecipação à ação no que se refere à preparação do futuro do trabalho. Contudo, é crítico equilibrar os processos de mudança e implementar uma estratégia de transformação eficiente, de forma a evitar confundir as pessoas com tanta mudança, inundando-as com processos infindáveis, levando-as muitas vezes à exaustão e alienação relativamente aos valores e ao propósito da organização.” - Pedro Brito - Mercer.

Na B.PLY ajudamos a sua empresa a desenhar estratégias e a implementar boas práticas de promovam o bem-estar dos colaboradores.

A agilidade das empresas é cada vez mais um importante fator crítico de sucesso, conducente a um bom desempenho.

A agilidade tem impacto ao nível da estrutura das empresas, tornando-se mais horizontal e facilitando a capacidade de decisão de equipas mais flexíveis, ao mesmo tempo que promove mais as oportunidades para as pessoas dar os seus contributos pessoais.

Os desafios ao nível da gestão são significativos e exigem novas perspetivas e competências sobre a forma como devem ser geridas as pessoas e os projetos.

Na BPLY, ajudamos a reconfigurar as empresas e a tornar os seus processos mais ágeis e efetivos.

Pergunte-nos porque pode começar já.

Recomendamos um artigo da Mckinsey para leitura.

As estratégias para prolongar a existência do negócio devem estar de acordo com cada fase do empreendimento. Antes de ter a necessidade de renovação, as empresas precisam percorrer o caminho do crescimento.

No caso do ser humano, o ciclo de vida é composto por quatro fases: nascimento e infância, adolescência, maturidade, envelhecimento e morte. Para as pessoas, a consciência da morte é o maior mecanismo para a valorização da vida. Para as empresas, o ciclo de vida é similar, exceto no facto de que o fim não é inevitável, ou seja, uma empresa pode viver para sempre. Viver mais com saúde significa maior valorização patrimonial e perpetuidade dos fundadores, principalmente nos casos onde são mantidos os seus valores e crenças.

Os mecanismos mais usuais relacionados com a renovação das empresas são a sucessão do empreendedor e a profissionalização da gestão do negócio, processos mais desafiantes em contexto de empresa familiar.

A B.PLY possui competência e experiência comprovada no apoio ao processo de sucessão das empresas familiares, à profissionalização da sua gestão e da família empresária.

Ninguém disse que era fácil! Mas é possível!

Não adie o inadiável. Contacte-nos.

A forma como hoje vivemos, trabalhamos e nos relacionamos é o resultado da mudança da Quarta Revolução Industrial.

A Primeira Revolução Industrial usou a força da água e do vapor para mecanizar a produção. A Segunda utilizou a energia elétrica para criar a produção em massa. A Terceira recorreu à eletrónica e à tecnologia de informação para automatizar a produção. Agora, estamos perante uma Quarta Revolução Industrial, que está a erigir-se a partir da Terceira, desde meados do século passado, caracterizando-se por uma fusão de tecnologias que está a atenuar as linhas entre as esferas física, digital e biológica.

De um modo geral, são quatro os principais efeitos que a Quarta Revolução Industrial tem tido nos negócios: nas expectativas dos clientes, no aperfeiçoamento do produto, na inovação colaborativa, e nas formas organizacionais.

Com o emergir de plataformas globais e de novos modelos de negócios, o talento, a cultura e as formas de organização vão ter de ser repensados.

O mercado já começa a falar sobre a Quinta Revolução Industrial, que se refere à forma como os seres humanos se vão adaptar, utilizar e extrapolar as suas ações com o uso das tecnologias que estão a ser desenvolvidas na Quarta Revolução. Será uma nova era definida pela integração entre homem e máquina.

Na B.PLY estaremos disponíveis para em conjunto a apoiar a sua empresa a iniciar o novo capítulo com a nova Revolução Industrial que se avizinha.

O Novo SI Inovação transformou-se no maior concurso de sempre do Portugal 2020. Foram submetidas 1.155 candidaturas, que preconizam um investimento de 2840 milhões de euros e a criação de 16.250 postos de trabalho.

A notícia do Públicoaponta que "do objectivo apontado pelo Governo de apoiar cinco mil milhões de euros de investimento empresarial, estima-se que 3,4 mil milhões possam ser através do Portugal 2020, sendo os restantes 30% integralmente financiados por subsídios não reembolsáveis do Portugal 2020. Num dos primeiros compromissos que assumiu quando assumiu o Ministério do Planeamento, Nélson de Souza disse pretender alocar essas intenções de investimento todas até ao final do ano."

Conta já com 25 anos o estudo de Michael Porter sobre a competitividade da economia portuguesa, continuando válidas as suas lições fundamentais.

Um estudo que colocou o país a pensar na competitividade - tema atual da agenda do dia das empresas -, sendo ainda hoje aceite que “a riqueza continua a estar assente na competitividade, esta por sua vez na produtividade e esta, por sua vez, na inovação”. [V. Gonçalves ISEG]

Esta quarta-feira no seminário “Crescimento da economia portuguesa – o deve e haver do Projeto Porter", organizado pelo Fórum para a Competitividade foi debatido um conjunto alargado de pontos, como um balanço das transformações motivadas pelo projeto.

Uma das fragilidades vivida em Portugal, de acordo com Mira Amaral é a falta de mão-de-obra qualificada, o que afeta diretamente as empresas. “Se o conhecimento não for injetado nas empresas, a economia não evolui. A inovação empresarial é pegar no conhecimento e geri-lo. Quando se diz que se está bem na ciência e tecnologia, ainda se está mal na parte da inovação empresarial”

No encerramento do evento Marcelo Rebelo de Sousa apelou à aposta em “metas mais ambiciosas, sabendo do mar de obstáculos a enfrentar, mas criando melhores condições para a produtividade e a competitividade”, acrescentando que em causa está uma atitude mental pela ambição, contra a resignação.

A B.PLY possui ferramentas e experiência para apoiar as empresas nos domínios da inovação, gestão de conhecimento, produtividade e competitividade.

É este o entendimento de Bruxelas quanto à condução do investimento em Portugal. O país , nem sempre alinhado com as orientações da Comissão, no entanto, depois de identificados 14 obstáculos ao investimento em Portugal (de um conjunto de 19 ), Bruxelas prepara um Guia onde são identificadas as áreas prioritárias e desta forma condicionar o investimento.

No que respeita às empresas, a aposta deverá ser na internacionalização das PME e nos ganhos de escala, de forma contrariar o paradigma de uma economia assente em micro e pequenas empresas, para as quais será necessário incrementar a sua dimensão e competitividade. Por outro lado, a aposta na inovação e no interior deverá ser consolidada uma vez que Portugal continua a ser “um inovador moderado” e a fraca aposta na investigação e desenvolvimento compromete a melhoria da estrutura produtiva.

Na B.PLY estaremos sempre disponíveis para o apoiar na identificação do melhor instrumento de investimento a utilizar.

A notícia é dada pelo Expressoaquando da primeira entrevista que Nelson de Souza dá como ministro do Planeamento em que "assume que vai esgotar os fundos europeus do atual quadro no ano de todas as eleições."

Para as empresas, é mais um alerta da urgência em programar os seus investimentos e começar já a preparar as candidaturas aos Sistemas de Incentivos.

Para o Governo, talvez seja um alerta para a urgência em recuperar trajetórias mais robustas, tendo em conta as recentes publicações do FMI, que dão conta da evolução da economia Portuguesa no Ranking mundial. Em queda livre ou fake news?

Sim, é um teste de personalidade. Sim, é uma ferramenta de avaliação. Sim, é uma das mais populares e versáteis ferramentas de desenvolvimento pessoal usada por organizações e instituições em todo o mundo. Sim, é uma ferramenta poderosa para avaliações comportamentais.

Não, não se limita ao desenvolvimento individual.

O que a minha Organização pode ganhar com um DISC Assessment?

Não perca nenhuma peça do puzzle. Fale connosco.

A par do anúncio da programação dos Avisos de Candidatura no âmbito do Portugal 2020 para o corrente ano, o Expressovem alertar para a baixa taxa de execução do Quadro comunitário, referindo, entre outros, que o "Programa Compete (competitividade/internacionalização) tem 68% por usar e executado apenas 32%".

Na realidade, as fakenews podem ser outras, uma vez que os Governos - tradicionalmente - se referem aos compromissos já assumidos, ou seja, às candidaturas aprovadas e contratadas, e não às taxas de execução dos programas de incentivos.

Assim, 2019 parece ser o ano das últimas oportunidades para as empresas recorrerem ao Portugal2020, sob pena de rapidamente se esgotarem os incentivos disponíveis, mesmo aqueles que estão programados para o final do ano.

A BPLY tem larga experiência na preparação e submissão de candidaturas aos Sistemas de Incentivos, com uma alta taxa de aprovação, e competências comprovadas no acompanhamento e na execução física e financeira dos projetos das empresas. Não deixe para depois o que só pode ser feito agora.

Consulte aquia programação disponível no website Portugal 2020 e conte connosco.

Na B.PLY, para além de outros instrumentos de financiamento às empresas, recorremos à estrutura do Portugal 2020 para apoiar os nossos clientes. Temos a satisfação de contar com uma elevada taxa de concretização das candidaturas submetidas que se tem traduzido no crescimento e reforço da competitividades dos nossos clientes.

Recentemente fomos presenteados com o lançamento do Plano de Avisos 2019 para apresentação de Candidaturas, que integra os resultados da Consulta Escrita à CIC Portugal 2020 - Comissão Interministerial de Coordenação do Acordo de Parceria, a 8 de fevereiro de 2019.

Os Planos Anuais de Abertura de Candidaturas permitem aos potenciais beneficiários dos Fundos Europeus Estruturais e de Investimento (FEEI) saberem, com a devida antecedência, as datas de abertura de candidaturas aos Programas Operacionais do Portugal 2020. Esta informação está disponível no site do Portugal 2020, mas na B.PLY estaremos sempre disponíveis para o apoiar na identificação do melhor instrumento a utilizar.

A relação que se estabelece entre as empresas e os seus colaboradores tem acompanhado o período de mudança sem precedentes alavancado pela i4.0, atendendo a que por um lado as empresas necessitam do potencial dos seus colaboradores para se manterem competitivas e por outro os colaboradores esperam mais das empresas em que trabalham.

Um estudo recente conduzido pelo LinkedIn revelou as 4 tendências que provavelmente vão afetar os próximos anos das carreiras dos colaboradores das empresas:

1. Soft Skills - são as habilidades não cognitivas que permitem que os colaboradores potenciem as suas capacidades

2. Flexibilidade de trabalho - tornando-se quase uma norma, é a tecnologia que parcialmente assume esta responsabilidade em conjunto com a mudança de atitude das pessoas em relação ao trabalho e a vida mais equilibrada

3. Eliminação de discriminação, assédio e agressividade no local de trabalho - promoção crescente de uma cultura corporativa segura e solidária com políticas anti-assédio

4. Transparência salarial - garantia de que os colaboradores recebem uma remuneração justa pelo trabalho que desenvolvem

Na B.PLY acreditamos que a preparação das empresas e dos seus colaboradores para enfrentar uma nova era de mudança é uma realidade presente e futura.

Para conhecer mais sobre este estudo visite WEF

Se as últimas notícias sobre a fuga da produção da Inditex para a Turquia ou Marrocos deixaram alguns empresários mais incautos com receio de uma profunda crise na ITV nacional, a MacKinsey & Company vem, uma vez mais, reforçar que pode não ser bem assim.

No seu relatório Ten trends for the fashion industry to watch in 2019, a MacKinsey refere que as estratégias de nearshoring das marcas de vestuário se vão acentuar nos próximos anos (e talvez dobrar até 2025), o que significa o regresso de muitas marcas à produção europeia.

Nesta primeira parte do artigo, a BPLY resume alguns dos principais fatores que estão na base das estratégias de reashoring e nearshoring das marcas de têxtil e vestuário, de acordo com alguns estudos desenvolvidos por vários autores:

Erros de cálculo: detetaram-se falhas na não contabilização de custos de gestão, de coordenação, logísticos e operacionais, que não foram levados em conta pelas marcas de retalho e que, em alguns casos, tornaram a estratégia financeiramente prejudicial (Mattila, King e Ojala, 2012; Porter e Rivkin, 2012; Boston Consulting Group, 2014);

A Parte II deste artigo abordará as tendências de reshoring e nearshoring da ITV na Europa.

Este é o título de um pequeno grande livro que em poucas páginas diz muito.

"Será que depois de séculos a tentarmos ser parecidos e a tentar competir com as máquinas, chegou finalmente a era em que podemos e queremos ser só humanos? Trata-se de uma nova era. A Era dos Super-Humanos.", escrevem os autores Paula Marques e Ricardo Cayolla, na nota introdutória sobre o propósito da publicação.

Vivemos um tempo em que algumas das características que só nós Humanos temos, podem, como nunca antes, fazer a diferença e acrescentar mais valor.

A B.PLY possui programas e ferramentas que apoiam o desenvolvimento de características como:

# inteligência conectiva

# quociente de curiosidade

# transdisciplinaridade

# design philosophy

Curioso? Fale connosco.

A inovação empresarial tem sido fortemente incentivada e mesmo financiada de forma a que Portugal consiga atingir as metas pretendidas. Mas será que o meio empresarial e em especial as PME estão a fazer este percurso?

Os resultados mais recentes (de acordo com o artigo do ECO), que indicam que em Portugal, a despesa com investigação e desenvolvimento corresponde a 1,3% do PIB, na União Europeia é de 1,9% e em Israel supera os 4% do PIB, ou seja, ainda estamos distantes dos valores pretendidos. Esta comparação com Israel decorre de um artigo publicado pelo Conselheiro político e chefe de missão da Embaixada de Israel em Lisboa (Construindo pontes através da inovação: Israel e Portugal) que nos deixa perceber que apesar das iniciativas públicas e amplamente publicitadas, na economia "real" ainda existe muito para fazer. A gestão da inovação, a ligação das empresas com o meio universitário, a valorização de produtos e serviços com presença no mercado externo ainda é uma realidade de um grupo restrito de empresas.

Na B.PLY dispomos de metodologias comprovadas para apoiar a sua empresa na gestão da inovação, na ligação com os centros de saber e na internacionalização da atividade.

A B.PLY desafia e é desafiada pelos seus Clientes.

Crescemos lado-a-lado.

#CrescimentoSustentado#Investimento#InovaçãoProdutiva#Qualificação#Organização#SucessãoEmpresasFamiliares